管理職のAI活用術【会議・評価・部下育成の質を上げる】

※本記事にはプロモーション（広告）が含まれています

管理職は「自分の仕事」と「チームの仕事」の板挟み。AIを秘書役にして頭の中を整理しましょう。

会議の質を上げる

アジェンダ作成・議事録の要約・決定事項の整理はAIの得意分野。会議の録音をAIボイスレコーダーに任せれば、議論に集中できます。

評価コメント・面談準備

「成果は出ているが周囲と摩擦が多い部下との面談の進め方」など、答えにくいマネジメントの相談相手になります。

意思決定の壁打ち

「この施策のリスクを10個挙げて」「反対する人の立場で意見して」——一人で考えるより判断の穴が減ります。

注意：最後は自分の言葉で

部下へのフィードバックをAI文のまま伝えると必ず伝わってしまいます。たたき台はAI、最後の一言は自分の言葉で。